按照集团党委年度考核工作要求，现将公司领导班子2023年度工作情况总结报告如下：
一、一年来，我们以持之以恒的精神，学而思进，在举旗定向中筑牢对党忠诚之魂
一是理论武装不断强化。将习近平中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为党委会议的“第一议题”、党支部的固定课程、主题党日的必学内容，突出党委班子领先学、党支部跟进学、党员干部示范学，确保党的各项事业始终沿着正确方向前进。建立完善常态化学习机制，全面落实省十三次党代会及省委十三届四次全会精神、集团工作会议精神及“28字”建企方针和“135”发展战略安排部署，确保省委决策部署以及集团党委工作要求在企业不折不扣地贯彻执行。全年第一议题学习18次，理论中心组学习15次。集中学习497次。落实党风廉政建设责任制、意识形态责任制；用好“领导干部上讲台”、“我来讲学堂”、“党课开讲啦”三个大讲堂，宣传好党的创新理论；用活“学习强国”平台、“公司微信公众号”、“宣传思想微信群”3个软件，发挥其“短平快”3个特点，公司党建工作生动实践得到有效宣传。
二是党内生活质量不断提升。加强对权属单位组织生活会的指导监督，采取公司班子成员、部门领导分区包片形式，构建公司领导、总部部门共同参与格局，持续规范党内政治生活。严格执行落实组织生活制度，主要负责人率先，班子成员带动，引导广大党员干部严守党的政治纪律和政治规矩，强化了干事创业、履职担当的思想行动自觉。推动党内政治生活呈现新面貌新气象。
三是整体合力不断增强。严格执行民主集中制各项制度，完善“两会一层”议事规则，从严执行公司党委前置研究讨论事项清单，凡涉及“三重一大”事项，全部经过党委会，由领导班子集体研究决定，并及时报上级审定，强化了领导核心作用。完善了党组织“把方向、管大局、促落实”的领导机制，确保了上级决策部署的不折不扣落实。大力推行党务政务公开，自觉接受监督，促进班子决策民主化、科学化、规范化。坚持管好班子，带好队伍，健全机制。工作上分目标上合，引导班子成员之间相互支持、团结协作，注重维护班子整体和成员的威信，充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性，促进班子成员在思想上统一、步调上一致、工作上合力。
二、一年来，我们以永不妥协的勇气，负重前行，在践行初心中彰显担当履职之为
面对困难挑战我们做到谋划在先、担当在前，努力当好主心骨、主攻手，全力完成公司的各项目标任务。
一是经济运行稳中有升。坚持锚定“资源增长、质量提高、生态好转、企业增效、职工增收、民生改善、环境优美、林区和谐”的发展方向，持续推进生态建设和产业转型、“打造两座金山银山”，统一班子思想，凝聚职工共识，激发工作斗志，完成了年度主要经营管理指标。
二是生态建设提质增量。按照林长制、田长制、河湖长制协调联动工作机制要求，压紧压实森林资源管护措施，对乱占耕地建房、毁林种参、毁林毁湿、盗采泥炭黑土等行为进行了严格排查和管理，森林覆盖率、森林蓄积量实现“双增长”。补植补造、森林抚育、退化林修复任务全面完成。加大森林防灭火宣传力度和科技投入，投资100余万元建设了4套林火远程监控系统，年内未发生火险火情。
三是产业发展有序推进。全面落实“一局一品”“一场一品”，营林绿化、森林食品、森林农业、旅游康养等产业在原有规模基础上，不断取得新进展。将原贮木厂二区南侧韭菜大棚改造为12座木耳种植大棚，由公司转岗富余人员负责经营，预计年可挂木耳25万袋，实现利润25万余元。
四是管理水平不断提高。加强“两金”压控管理，积极开展资产清理盘查，优化资产配置，提高固定资产利用率。树立过紧日子思想，“三公”经费在年初压缩10%基础上，进一步节省弹性成本费用111万元。严格执行“收支两条线”，严禁坐收坐支、私设“小金库”。加快了“智慧林业”建设。压减任务全面完成。捋顺了各单位人员工作关系，做到工作业务由哪个单位负责，相应的人员就由哪个单位管理，实现人员与业务相统一。对长期亏损的老年公寓、玩具厂进行关停止损，完成转岗16人。
五是民生福祉持续改善。共投入1149万元，完成了民生工程投资、公共设施维修、局场基础设施维修、产业设施维修，改善了职工群众生产生活条件。制定了《柴河林业局有限公司2023年度职工薪酬优化调整实施方案》，职工工资总额增加1300万元。垫资200万元为种植户集中采购各类化肥427吨，积极与柴河建行合作，以最低利率深入开展林区种植业贷款工作，协调保险公司继续开展农业保险工作，共计投保面积10.3万亩，总保费193万元，公司配套了总保费的10%。
六是沉着迎战洪灾侵袭。面对百年不遇的洪灾，公司领班子成员第一时间亲临现场指挥抢险，全力组织抗灾自救，将辖区5205人受灾职工群众全部转移至安全地点，实现了“双零”目标。面对灾害直接损失2.05亿元（旅游直接经济损失1.42亿元未予认定），积极开展灾后恢复重建工作，截至目前共投入1600万元，林区公路、防火路、农田路、桥涵、房屋、景区已修复完成。救灾补助资金正在逐步发放，所有受灾户都实现了温暖过冬。
三、一年来，我们以久久为功的韧劲，从严从实，在筑基垒石中夯实基层党建之根
一是突出固本强基，以稳固有力的基层基础支撑发展
深化基层党建重点任务“擂台赛”。健全完善党支部标准化建设常态化对标达标“三单一账”，强化分类督导，完善帮带机制，推动党支部标准化建设全面达标晋位。建立党建示范点10个。贯彻落实党员教育培训五年规划，形成总结评估报告。党建带团建工作力度得到进一步加强。建立完善明责、考责、问责“三位一体”闭合责任体系，使党建责任具体化、可量化，确保履行责任直达末梢。落实一诺三单一评一反馈制度，实行项目化推进、台账式管理，完成承诺事项186项、问题清单246项、任务清单357项、整改清单229项。年底召开公司党组织书记抓党建工作述职评议大会，并进行民主评议，倒逼各级党组织书记认真履行主体责任。实行“四结合三挂钩”考核机制，对党建工作考核不合格的，一追到底，对履责不力的党组织书记及时约谈，据实问责。
二是加强思想引领，以昂扬向上的精神风貌投身发展
聚焦“28”字建企方针，在夯实思想根基、壮大主流舆论、繁荣文化发展、加快文明培育、弘扬文明新风等方面开展工作，为推动公司高质量发展提供强有力的思想保证。围绕集团党委和公司党委重点工作深入开展宣传报道，制作电视新闻171期，微信公众号发布新闻1691条，制作专题片、宣传片42部，微信视频号、抖音号连续推送景区宣传类短视频34个、浏览量18.4万、点赞量16209、转发量11279。在央视新闻、新华社客户端、省台《新闻联播》、极光新闻、黑龙江日报、“龙头新闻”客户端等国家和省级以上媒体刊发新闻102篇，“龙江森工”公众号、黑龙江林业报发稿149篇，其中景区职工王世德抗洪抢险先进事迹在央视新闻频道《朝闻天下》和“央视新闻”客户端刊发，响唱“树立形象、提振信心、宣推品牌、助力产业”的好声音。突出意识形态建设，压紧压实意识形态工作责任制，落实主体责任，强化舆情管理和考核监督，将意识形态工作纳入党建工作责任制和基层月份绩效考核，确保网络阵地、新闻阵地、社会宣传阵地安全有序。
三是把握正确导向，以过硬担当的铁军队伍推动发展
坚持正确选人用人导向，细化落实国有企业“20字”好干部标准，严格落实《所属企业中层管理人员选拔任用办法》，健全完善了公司选人用人机制，推进了公司选拔任用工作科学化、制度化、规范化建设。突出“提能砺为”，建强党员、干部、人才三支铁军队伍。把学习贯彻党的二十大精神作为主要内容和必修课，线上线下举办各类培训班56次，累计培训党员干部14050人次。建立“下派墩苗”和“上挂历练”工作机制，强化人才在各领域中得到实践锻炼。实行“师带徒”“老带新” “熟带生”， 推行“1+1”“N+1”跟踪帮带、跟班培训、跟学锻炼“三跟”传帮带方式，构建“强思想、正作风、带业务”的培养机制，让人才在重要岗位上经风雨、壮筋骨，助力新进大学生加速成长成熟成才。建立了不在岗和离退休党员“四包四保”长效管理机制，“一档一卡一积分”“星级评定”和差别化管理党员队伍形成常态。实施“1234”红细胞引领服务工程、培育党员示范户83个，设立先锋岗201个，建立责任区、服务区117个，成立党员突击队、服务队298个，党员自愿服务5637人次，结帮扶对子268个。
四是坚持惩防并举，以勤政廉洁的工作作风保障发展
落实党风廉政建设主体责任，层层签定责任书。坚持廉政教育，开展“三项活动”，召开公司党员干部廉政知识培训和警示教育会议，对公司党员领导干部进行了题为《严格遵守“六大纪律”、争做六种人、守住六条线》的纪法讲座。各级党组织共讲授廉洁党课41次，参加人数531人；党员领导干部共签订廉洁自律承诺书474份。坚持纠治“四风”，在重大节日、重点时段上与相关部门配合，共监督检查9次，发现一般性问题10个，没有发现违规违纪的现象；坚持执纪监督，以明察暗访、“四不两直”方式共开展监督检查37次，发现一般性问题39个，下达《问题整改通知单》10份。始终把执纪审查作为最有效的监督，在日常监督工作中，实施主动约谈29人（次）；受理问题线索17件，均已按照程序要求进行了处置；查办违纪案件3起，给予党纪处分3人；运用监督执纪“第一种形态”给予提醒谈话1人次；坚持正风肃纪，有序开展了惠民惠农财政补贴资金“一卡通”领域“微腐败”问题专项整治工作、“靠企吃企”专项整治工作、“半拉子工程”、“形象工程”、“面子工程”专项整治、主题教育基层治理工作、协助相关职能部门开展了医药领域腐败问题集中整治等工作，以正风肃纪反腐实际成效，为建设现代化新林区提供坚强保障。
五是注重凝心聚力，以奋发有为的工作状态共谋发展
群团组织积极融入企业经营管理和文化建设，不断创新载体，深入开展思想引领、技能提升、创先争优、建功立业、脱贫攻坚、帮扶救助等系列活动，联系群众、增进和谐、助推发展的桥梁纽带作用更加突出。
四、存在问题与改进措施
存在的主要问题：一是政治理论学习缺乏深度广度。例如有时学习内容比较庞杂，有些与主责主业关联度不高，联系思想和工作实际不够紧密。二是产业基础依然薄弱。例如现有产业规模小、效益差、产业链短，缺乏核心竞争力、市场竞争力，产业谋划、项目建设和合资合作动力不足，生态价值转化能力不够。三是洪灾损失难以消化。主要是旅游损失1.42亿元未予认定。景区大规模恢复性重建能力不足，严重影响景区收入。四是正风肃纪力度还需加大。例如在抓纪律、抓作风方面，有时还拉不下脸、狠不下心，在纠治“四风”上用力不足、较真不够。
下步改进措施：一是深学践悟党的创新理论。健全述学督学考学评学机制。坚持带着问题学、联系实际学、融会贯通学、持之以恒学、“走出去和请进来”结合学、政治理论与业务知识融合学，持续推动党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯彻走心走深走实，引导班子带头提升“政治三力”和工作本领，使两级班子成员都能跟得上、干得好、过得硬，锻造生态铁军。二是加快绿色转型发展。开展改革发展年、提质增效年活动，坚持建设生态和发展产业“两条腿”走路，厚植森林食品、森林农业、森林生态旅游、森林经营发展基础，推动公司高质量发展。三是进一步从严管理，牢固树立过紧日子的思想，全方位增收节支，大力弘扬艰苦奋斗的精神，大兴勤俭节约之风，集中财力上项目、保民生。四是加大正风肃纪力度。从局场两级班子做起，锲而不舍落实中央八项规定精神和廉洁自律各项规定，持续深入开展反“四风”行动，集中整治形式主义、官僚主义，切实把纪律和规矩挺起来。建立完善不敢腐、不能腐、不想腐长效机制，扎实推进“勤廉柴河”建设。
