用拼搏坚定自信 靠奋进集聚力量
谱写森工柴河高质量发展可持续振兴新篇章
——在一届五次职代会暨2024年工作会议上的讲话
李 波
（2024年3月8日）
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实集团一次党代会精神和2024年工作会议部署要求，积极践行“28字”建企方针，团结和带领公司干部职工，用拼搏坚定自信，靠奋进集聚力量，谱写森工柴河高质量发展可持续振兴新篇章，以“铁军”姿态，在建设现代化新森工的宏伟进程中彰显柴河风采，贡献柴河力量。
罗晓春总经理向大会报告了工作，对2023年生态建设和经营管理工作进行了全面总结，对今年的工作目标任务作了具体安排。报告已经全体代表表决通过，希望各单位、各部门结合实际抓好贯彻落实。下面，我讲三方面意见。
一、肯定成绩、正视问题、把握趋势，切实增强推动高质量发展可持续振兴的责任感和紧迫感。
过去的一年，是森工柴河在改革创新中提速发展的一年，也是森工柴河在洪灾考验中拼搏奋进的一年。一年来，我们自醒自警，找准定位，提振精气神，重拾赶超信心，在集团党委的坚强领导下，公司上下踔厉奋发，勇毅前行，较好完成了年度发展目标，重点工作取得了突破性进展：一是经营指标实现预期。公司营业总收入增幅15%，“一提一增”目标基本实现。虽然利润总额受洪灾损失和技术性处置待报废资产等因素影响反向增长，但大幅清理处置无效资产后，将会极大提高资产质量和利用效率，进一步提升企业的市场竞争力和盈利能力。二是生态建设成果丰硕。精准提升森林质量，后备资源培育、抚育和有害生物防治任务高效完成；标准化苗圃建设、美丽宜居林场所改造、森林防火能力持续提升；推进全域禁牧，全面从严森林资源监管，林长制由责任体系逐步转变为扎实的工作体系。三是产业项目有序推进。积极践行“大食物观”，推进“一局一品”、“一场一品”战略，在种养殖、林下经济、果蔬大棚、森林食品加工、旅游提档升级等方面细谋划、做文章，转变经营理念，创新管理方式，推动了公司产业项目建设向前发展。四是经营管理不断强化。进一步完善国有企业治理模式和优化经营机制，法务管理职能进一步理顺，合规管理逐步贯穿决策、执行、监督全过程，积极推进“压减”与亏损治理，在精细化管理实物资产、创新土地收费模式等方面提质增效，节支管控能力进一步增强，保障了公司稳健运营。五是人才队伍得到充实。积极践行大人才观，组织开展劳动技能竞赛、职工技能培训和“关爱大学生”行动，关心人才、关注人才、关爱人才的环境氛围日益浓厚。已先后引进和培养大学生50余名，优化和改善了公司员工的年龄结构、学历结构，为公司可持续发展提供了人才支撑。六是抗洪抢险取得胜利。面对建局以来少有的洪水灾害，我们落实集团前指要求，超前部署、有效应对，公司上下团结一心、众志成城，党员突击队冲锋在前，林区公安密切配合，无论一线抗洪抢险、人员撤离安置还是灾后恢复重建，我们都牢牢把握了工作的主动，在确保实现“双零”目标的同时，更为后续政策争取打实了基础、创造了条件。七是民生福祉持续改善。倾力保障基本民生，通过提高职工工资收入、推进生态林场（所）建设、改善局场职工居住环境和生活条件、落实惠农政策措施、有效化解信访问题、开展帮扶送温暖，职工群众幸福指数得到提升，企业凝聚力向心力显著增强，和谐稳定局面得到维护。八是党的建设全面加强。主题教育活动扎实深入，能力作风建设常态化推进，党内政治生活更加规范，基层党建工作质量提升、水平提高，宣传思想、意识形态工作富有成效，文化软实力持续增强，干部导向更加鲜明，正风反腐力度持续加大，从严治党更加有力，政治生态持续好转。群团工作展示新作为，职工群众主人翁和主力军作用得到有效发挥。
一年来，我们聚力“五个加强”，靶向施策，攻坚克难，虽然困难比预想的多，压力比预想的大，负担比预想的重，但应对比预想的快，发展比预想的好，成效比预想的实。大家提能力、转作风、促落实，担当作为，干得很努力、干得很辛苦、干得很精彩。尤其是抗洪抢险的应急时刻，灾后恢复重建的关键时期，20多个日夜的大战大考，我们风雨同舟，携手并肩，感受深切，难以忘怀，每个人的付出和努力都值得点赞和铭记。
一年来，我们共同推动并见证了公司外在和内在的积极变化，共同催生并感受了公司发展向上向好的蓬勃态势，大家以昂扬的斗志和辛勤的付出，向集团党委和职工群众交上了一份合格的答卷。在此，我代表公司党委，向团结奋斗拼搏奉献的公司广大党员干部和职工群众，向所有关心帮助支持参与公司发展建设的属地政府、公检法三机关、社会各届的领导和同志们，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
尽管我们有效地推进落实了一些打基础、利长远、促发展、惠民生的实事要事，生成了一些加快发展的有利条件，但也要看到，公司各项工作稳中有忧、进中有难，影响转型、制约发展的“短板”仍然比较明显，发展中的矛盾和问题交织，困难和压力伴生。主要体现在公司经济底子薄积累少，过度依靠资源、政策谋生存，自我发展能力不足；现有产业项目盈利差，产业经济对公司发展的贡献率还很低，发展速度和质量亟需改善；历史遗留问题多，社会包袱沉重，涉及企业的不稳定因素尚未完全化解，民生领域还面临不少难题，缺乏解决的支撑条件；部分党员干部思想僵化、能力不足、作风不优，改革意识、创新意识、开拓意识不强；党建工作与中心工作融合还不够紧密，抓党风促政风带民风、优化发展环境还需付出更多努力；在基础配套、人居环境、人文素质、幸福指数等方面，与全面建设“七个森工”的目标要求还有很大的提升空间。这些差距和短板，既是我们加快发展的潜力和空间，也是对我们的决心和勇气、智慧和能力的考验。破解难题推动发展首先要依靠自己。柴河是全体柴河人的柴河，柴河好，公司有形象，大家有尊严。柴河的事就是要大家想、大家谋、大家干，柴河的发展更需要大家共同努力。公司上下要继续坚持过紧日子的思想，直面现实，勇往直前，全力而为，一手抓“补课”，一手做“功课”，在不断化解矛盾解决问题中走好新时代的赶考之路。
当前，重点国有林区的地位和作用日益凸显，政治机遇和政策机遇利好，龙江森工已步入高质量发展可持续振兴的新阶段，业内百舸争流，竞相发展，不进则退、慢进亦退。公司上下要把握森工发展大势，把自身发展放到更高“坐标系”中去审视，以柴河人的志气、骨气、底气，进一步增强加快发展的危机感、奋起直追的紧迫感、迎难而上的责任感、再创辉煌的使命感，在变局中把握发展先机，在竞争中强化核心优势；要大力弘扬抗洪救灾精神，以人一我十、人十我百的努力，自我加压、负重进取，下一番真功夫、苦功夫、硬功夫，主动求变、求新、求进，全力推动森工柴河跨入大发展、快发展、高质量发展、可持续振兴的快车道；要躬身践行“28字”建企方针，按照集团“135”发展战略和“做大规模体量，做强质量效益”的发展路径，把自然资源优势、发展基础优势、后发竞争优势发挥好，把结构性短板、资源性短板、体制性短板解决好，以新担当激发新作为，以新业绩开创新局面，争先晋位，为森工柴河高质量发展可持续振兴赢得优势、赢得主动。我们坚信，有着辉煌过去的柴河，一样也能再创辉煌的未来。
二、聚焦主业、突出重点、明确目标，在推动高质量发展可持续振兴上精准发力
2024 年是中华人民共和国成立75 周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是落实森工集团第一次党员代表大会精神的开局之年，更是森工柴河打通“堵点”实现低位拉升的赶超之年。我们要把目标瞄得更远一些，把步子迈得更大一些，加速集聚发展动能，努力使高质量发展可持续振兴的基础更加坚实。
今年公司工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向，紧紧围绕全面建设“七个森工”目标，深入践行“28”字建企方针，坚持实施“135”发展战略，以推动高质量发展为主题，以构建大生态格局为主线，以持续改革创新为动力，以满足职工群众日益增长的美好生活需要为根本，以全面从严管党治党为保证，以深入开展“七个活动年”为主要抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向一体推进，以“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风推动各项工作提标、提速、提质，抢抓发展机遇，加快奋进步伐，打一场攻坚的硬仗、翻身的胜仗，重塑柴河在龙江森工的大局强局地位，在推动高质量发展可持续振兴上奏响柴河最强音，为建设现代化新森工做出新的更大贡献。
主要经营指标是实现公司营业总收入和利润双提升，双增10%是底线指标，在此基础上要力争有所突破。主要工作目标是发展质量要更加优化，生态环境要更加优美，职工群众生活要更加幸福，林区社会要更加和谐稳定，党的建设要更加扎实，党风政风民风要更加清正。
柴河林区已经进入重新再出发、奋楫再向前、砥砺再前行的高质量发展可持续振兴的新时期。今年的工作任务重，内容多，标准高，要求严。在赶超之年，开局关乎全局，起步决定进程。公司从管理到执行的各层级，要围绕以上思路目标及要求，抢前抓早，认真谋划，真抓实干，全速推进，重点抓好六个方面工作。
（一）高标准推进生态建设，在全力筑牢北方生态安全屏障上发力
作为生态修复的承载主体，我们在享受国家生态政策保障的同时，要确保森林资源总量持续增加、生态产品持续供给、生态功能持续增强，我们肩负着“林草兴则生态兴”的历史使命，要以“国之大者”的担当，深入践行习近平生态文明思想，树牢“增绿就是增优势、护林就是护财富”理念，履行管林、育林、护林三项核心任务，全力推进生态修复、森林培育、资源保护，坚决扛起森林防火、野生动植物保护、病虫害防治等任务，全面锻造生态铁军。要紧扣“生态建设提升年”深耕主责主业，围绕集团确立的生态建设“专业化”“工程化”“智能化”和“大保护”“大修复”“大产业”六大目标任务，坚持生态保护与修复为一体，以全面实施林长制为总抓手，全面提升生态建设“专业化”水平，着力打造生态建设“工程化”模式，不断加快生态建设“智能化”进程，全面落实生态建设“大保护”任务，持续实施生态建设“大修复”工程，着力构建生态建设“大产业”体系，积极推进生态管理体系现代化建设，高标准高质量完成好国家天然林保护和培育任务，以及集团增发国债项目防火道路建设工程、边缘数字中心、生态调度指挥中心和森林防灭火指挥中心建设、柴河重点国有林区生态文明建设任务，全力争取柴河的生态建设工作保持在系统内一流水平、先进行列。
（二）高质量发展生态产业，在壮大支撑企业腾飞的羽翼上发力
要立足“产业项目突破年”，坚持一产抓特色，二产抓壮大，三产抓拓展，推动“一局一业”“一场一品”谋划落地。森林培育经营是我们的传统产业，也是基础产业；旅游康养、森林绿色食品、林下种植养殖（森林农业）、苗木花卉、寒地北药等森林经济是新兴产业，也是生态主导产业，是支撑企业腾飞的两翼。对这些公司主体竞争力项目，要以全链条“产业会战”的形式，实施重点环节攻坚，用全新的市场思维谋发展，通过优化产业布局、调整产品结构、转变经营模式，推进产业不断提档升级，实现稳产、提质、增效。同时，要积极参与集团的战略性重组和专业化整合，增强经济发展竞争力。森林旅游康养和森林食品加工要继续作为立企项目倾力发展，作为公司核心竞争力精心打造。要高起点谋划旅游产业，打造旅游发展新格局。集团公司把 2024 年定位为“森林旅游发展年”，我们要充分利用冰雪旅游“出圈”和哈尔滨2025年举办亚冬会的有利契机，加强柴河林区生态旅游资源的有效整合和深度开发，以更高站位规划威虎九寨、威虎山雪村等重点景区发展定位。推进基础设施优化和提档升级，加快文旅项目建设，完善“内畅外联”的交通体系，持续提升旅游品质和服务质量。要深入实施“旅游+”战略，培育开发旅游新产品、新场景、新业态，扩大宣传推介覆盖面， 巩固提升以体验自然为主的生态观光游、丰富拓展以遗产价值展示为主的科普研学游、突破发展以科考探秘为主的户外运动游、加快培育以休闲度假为主的森林康养游，丰富威虎山景区旅游业态，融入森工精品旅游线路，让“老景区”有新亮点、焕发新活力，“老景点”会说话、讲故事，打造四季旅游新名片，推动旅游产业持续升温，提高经济效益。饮品公司要抓紧产品研发，比如利用自产大酱制作系列酱菜，在大众产品基础上卖“精品”，等等，在创新机制、营销网络、电子商务、品牌影响、效益递增、实力提升上重点突破，在做大做强上取得进展。对林下种植养殖、苗木花卉、寒地北药等森林经济，要推进市场化经营，全面提升专业化、规模化水平。比如壮大果蔬基地，大力发展“棚室经济”，利用市场空白点“南花北移”，等等。要积极靠大联强，在产业链延伸、产业配套协作等方面谋划生成合作项目，促进产业从低端向中高端水平迈进。此外，木制品加工、造纸、锅炉制造、仓储物流、建筑安装等产业，是公司多元化发展的重点，要靠这些产业来进一步增加就业，提高资产收益。各林场要继续按照“一场一品”谋划生成项目，这是硬任务，必须完成，林场要靠项目增收留人。
（三）高品位推进企业文化建设，在持续增强发展软实力上发力
要以“核心文化培育年”为载体，传承弘扬林区主流文化，深化核心价值观培育，传承林区人自强不息、厚德载物、敬畏自然、无私无畏、敢于承重的文化印记，传扬珍爱自然、保护生态、珍惜资源、保护环境的文明理念，形成文化价值对素质提升的感召力。要深入挖掘柴河林区红色文化、历史文化、生态文化、冰雪文化等主流文化建设内涵，突出“威虎山”生态特色，打造“威虎山”特色文化品牌，让柴河林区文化深深植根于林海雪原这片沃土，彰显美丽柴河的厚重特质。要围绕公司战略部署、工作目标和中心任务，深入开展“知我柴河、爱我柴河、建我柴河、兴我柴河”主题宣传，高起点、全方位、立体化宣传公司发展的新举措、新成效，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，传播柴河好声音、讲述柴河好故事，凝聚发展力量、鼓舞发展士气，增强公司干部职工对企业的归属感自豪感。要严格落实意识形态工作责任制，加强新媒体平台建设和管理，巩固壮大主流思想舆论阵地，推进社区文化基础设施和基层文化阵地建设，加强威虎山国家森林公园红色文化配套设施建设，完善局史馆、威虎山展馆等公共文化设施网络，切实加强柴河林区主流文化的建设和打造，通过文化引领，举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，不断激发活力，释放动力，增强向心力，为公司改革发展提供强有力的价值认同和行动自觉，让柴河充满推动发展的正能量。
（四）高质效深化改革强化管理，在激发企业经营活力上发力
聚焦“管理质效升级年”，切实把强化管理作为企业发展的根基，以三项制度改革专项提升行动为突破口，夯实“六定一强化”管理基础，严控用工总量，合理减员增效，逐步建立完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，按市场化机制实质性运营，这是提升执行力办好柴河事情的关键。今年要继续推行管理人员考试考评竞争上岗，逐步把末等调整和不胜任退出覆盖到公司整个管理层级。临时用工也要通过第三方招聘，以购买服务方式，规避用人风险。要继续深化提升公司治理水平，厘清细化“两会一层”权责边界和工作程序，党委会把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，全面构建公司新型经营责任制。今年的的经营预算逐单位对接，据实核定，具有科学性和合理性，当然也具有挑战性。预算即契约目标，对经理层和基层单位来讲，要作为刚性约束，强化考核。要持续深化对标一流管理提升行动，努力提升净资产收益率、全员劳动生产率，降低资产负债率。要推动企业管理进一步精细化、数字化、智能化，抓好边缘数据中心建设，让数字技术广泛赋能生态建设、产业发展、企业治理等现代林业体系建设。要围绕深度挖潜增效，强化物业、自来水、供热面积管理和资源性收费管理，全力打好打赢亏损项目治理、土地租金收缴、全域禁牧三个攻坚战。要建全合规管理工作机制，进一步加强制度建设和制度执行，有效防范及时处置合规风险，努力提升企业综合管理规范化水平，全面推动企业管理完善和升级。要进一步压实包保内容、包保机制，加大包保工作力度，带着课题下去，坚持问题导向，拿出指导意见和建议。要深入落实“四个体系”工作机制和“五个一”工作法，今年公司全部工作都要纳入台账，实施清单式管理，完成一项销号一项。各部门、各单位都要建立工作台账，形成工作闭环，确保各项工作有结果、不落空。
（五）高水平增进民生福祉，在发展成果惠及职工群众上发力
坚持以职工为中心的发展思想，把保障和改善民生作为推进高质量发展可持续振兴的出发点和落脚点，围绕“民生福祉增惠年”聚焦群众关切，解决好职工急难愁盼问题。要继续承担属地政府尚未接收的社会责任, 履行好社会义务。要面向林区学子扩招，开展职业技能培训，让更多高技能高素质人才留在林区建设家乡。要继续保持对林区基础公共服务设施的维修养护投入，推进美丽林场所建设，着力打造宜居环境。要把防火道路作为发展林下经济的致富路建设好。要时刻关心职工冷暖，不断加大困难职工帮扶力度, 积极利用多种有效形式，确保每一位困难职工都能得到及时救助。要把解决信访的过程, 当做解决民生的过程，落实包保任务，强化责任担当，畅通规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道，搞好信访积案和突出问题的化解。安全关联百姓，稳定也是民生。要抓牢“安全责任落实年”，加强防火防汛和安全生产管理，全流程构建安全生产责任体系，有效防范化解处理各类风险，确保生产经营平稳运行。民生连着民心，民心凝聚民力。归结一点，就是要持续不断壮大企业的实力，创造更多就业岗位，持续提高职工工资收入，提升健康保障、住房公积金等福利水平，在推动高质量发展中为林区创造高品质生活，让干部有自豪感，职工群众有幸福感。
（六）高站位构建大党建格局，在营造风清气正政治生态上发力
要以落实党建工作责任制为抓手，切实履行管党治党责任，牢固树立“大党建"工作理念，着力锻造“大党建”铁军，夯实“高质量发展可持续振兴”的基础和保障。要把党的政治建设作为党建工作的首要任务，在思想上坚定政治立场、政治方向，在行动上严守政治纪律、政治规矩，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断增强政治“三力”，把政治标准、政治要求贯穿落实到党建工作全过程各方面，确保习近平总书记重要指示批示精神在柴河林区落地生根、开花结果。要把党的理论武装作为党建工作的基础环节，认真落实“会前学法”“第一议题”和意识形态工作等相关制度，以学补短、以学促干，不断深化理论宣讲，持续守正创新，守好把牢宣传舆论意识形态阵地，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，做到学以致用、知行合一，汇聚思想合力，做党的创新理论的忠诚信仰者和坚定实践者。要夯实基层基础，以严把党员“入口关”、提升党性、提升基层组织力为重点，加强基层党组织规范化、标准化建设，选优配强基层单位领导班子，对不团结搞内耗的，坚决作出调整。扎实开展好“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，推动基层党组织全面进步全面过硬。要把提升企业经济效益和管理水平作为党建工作的重要检验标准，找准党建工作的切入点、着力点，与中心工作深度融合，做实做优“党建+”文章，以党建“软实力” 助推生产经营“硬发展”，有效推动党建工作和高质量发展融合共进，全面提升党建工作整体质效。要强化队伍建设，抓实“铁军作风建设年”厚植发展潜力，通过建强干部队伍激励担当作为、建强党员队伍发挥先锋模范作用、建强党务人才队伍推动党建质量提升。要落实党管人才原则，优化人才工作环境，着力改善结构。结合“六支人才”队伍建设，建立公司各类拔尖人才信息库。要加大对年轻干部的培养力度，不拘一格引才、育才、用才。要优先对一表大学生作出规划，设定厂（场长）助理等“试炼岗位”，统筹分类定向“墩苗”，严管厚爱相结合，打通人才成长渠道，条件成熟提拔使用，消化干部梯次断档风险。对老同志不搞一刀切，老同志是林区的财富，要继续发挥作用，扶持帮助年轻同志，做好正能量的传帮带。要推进党建带群团建设，充分发挥群团组织的联系职工桥梁纽带作用，切实履行好培养职工的道德、维护职工的权益、引领职工服务企业发展职能，大力弘扬劳模精神、工匠精神，加强职工思想政治引领，加强职业道德建设，加强职业技能培训提升职工素质，把广大职工的思想和行动统一到公司改革发展的战略目标上来，凝聚起各方面的力量，共同推动改革发展。要树牢清风正气，保持严的基调、严的措施、严的氛围，督促党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，养成纪律自觉，筑牢拒腐防变的思想防线。柴河政治生态有过波折，大家更明白“干部越自律越自由”的道理，更要守纪律、懂规矩、做表率。公司各职能部门要充分行使职能和权力，紧盯干部职工思想、行动和日常工作状态，坚持问题导向、问责导向，敢于对不良现象“亮剑”，既让铁纪“长牙”、发威，又让干部重视、警醒、知止，大家共同努力，形成公司全员扎扎实实做事、清清白白从业、干干净净做人的良好风尚，以优良党风带动社风民风向上向善，优化企业发展环境。
三、提升能力、转变作风、狠抓落实，形成推动高质量发展可持续振兴的工作氛围
确定的工作目标能否实现，重点在于执行，关键在于落实。局场两级组织、党员领导干部是引领者，要创造性的把各项决策、部署落到实处。要明确以下五条要求：
一要提能力。要解决“不会干、干不好”的问题，要加强学习，缺啥补啥，差啥学啥，把短板补齐，使能力水平与岗位职务相符。要把心思放在工作上，把主要精力放在提升业务能力上，要有责任心，要敬业。职务就是任务，岗位就是责任，我的要求不高，我们的领导干部，包括管理人员，必须胜任本职工作，能够完成组织交付的工作任务，这是底线，必须做到。领导干部都要不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力、上接“天线”争取政策能力，只有这样做，才能不落伍，不掉队。
二要转作风。落实是责任、是本领，落实了才能见成效，实现既定目标。落实靠什么，靠过硬作风。柴河靠作风打头，过去曾一度叫响森工，今天要想奋起直追，实现后发赶超，还要靠作风这一利器推动。要以铁军标准抓作风，以锤炼“三实”抓作风，把办事认真、一丝不苟，讲究效率、雷厉风行，谦虚谨慎、忠于职守，勤奋好学、精通业务，遵守制度、严守机密，承诺践诺、优质服务、尊重领导、团结群众，任劳任怨、脚踏实地，勇于开拓、顾全大局，不惧困难、敢于担当，赶超先进、争创一流等工作作风抓出来，带出来。时间不等人，发展不等人，要积极走出去，打开眼界，以更大力度解放思想；工作要高标准、严要求、快节奏，抓住重点。对已确定的工作，分管战线领导、部门和单位负责人都要亲自上手，马上办、立即干，雷厉风行地完成、创造性地完成、讲究方式方法完成。
三要勤督办。办公室要发挥综合协调作用，做好日常督办和反馈工作。对年度重点工作任务要建立台账，对党委会、董事会、总经理办公会和专题会议做出的具体决策部署，细化的工作任务，抓紧进行分解立项，明确责任领导、责任部门和完成时限，制定清单，督办到底。对攻坚破难工作项目，公司要成立专班推进。谁的任务谁认领，分管的工作谁负责、谁研究、谁落实，涉及到的部门、单位要无条件地认真执行，不准打折扣，不准缩水，不准讨价还价，必须以对党委高度负责、对柴河事业高度负责的态度一抓到底。
四要抓考核。工作要做到层层有人抓、事事有人管、项项有指标、落实有责任、完成有时限、效果有评价、考核有奖罚。要把握好考核这一关键环节，不能看面子、搞平衡。要坚持结果导向，完善考核办法，切实强化双百分考核。考核既要全方位，又要突出重点，要增加深度和精度，要动真碰硬。要把考核结果与兑现绩效工资和评优晋先捆绑。做到有考核就有奖罚，要考出激情工作的动力和干劲，考出发展的高质量和高效益。
五要严问责。我们的工作千头万绪，信访维稳、防火防汛、生产安全哪一项都不能出现偏差。有为才有位，有位要有为。讲担当，首先从我们党政主要负责人做起，从我们领导班子做起。对公司做出的重大决策、部署的中心工作和面对热点、难点问题，不说“不能办”、只说“怎么办”，坚决克服畏难情绪，坚决克服办事拖拉、相互推诿的不良习气，确保政令畅通。要加大治庸治懒的力度，坚决处理乱作为、坚决治理不作为，坚决整治违规行为，是谁造成的问题谁该承担的责任就必须由谁来“买单”。
各位代表、同志们：
实干创造辉煌,奋斗成就伟业。推动柴河高质量发展可持续振兴的重任，历史地落在了我们肩上。道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们凝心聚力，务实笃行，敢做善为，奋力启动引领柴河高质量发展可持续振兴的“快捷键”，不负职工的期待和组织上的嘱托，为实现高质量发展可持续振兴的既定目标而努力奋斗，以优异成绩向新中国成立 75 周年献礼！
