关于调整包保工作分工的通知
各基层党委、总支、直属支部，各单位：
根据领导班子工作变动情况，现将包保工作分工调整有关事宜通知如下：
包保工作分工
| 包保责任领 导 | 包保责任部门 | 包保单位 |
| 王福祥 | 宣传部 | 头道林场、幼儿园 |
| 党委办 | 群力林场、美术社 | |
| 社会事务部 | 黑牛背林场、社区管理服务 中心、友谊社区、林兴社区 | |
| 苏立军 | 工会 | 二道林场、消防队 |
| 王义春 | 森林资源管理部 | 临江林场、森调队 |
| 森林经营管理部 | 莲花林场、验收队 | |
| 森林防火部 | 向日林场、公路处 | |
| 王 利 | 纪 委 | 新兴林场、医院 |
| 于云举 | 财务部 | 红星林场、公共事业管理局 |
| 审计部 | 细林河林场、绿化大队 | |
| 人力资源部部 | 红光林场、商务局 | |
| 社会事务部 | 黑牛背林场、社区管理服 中心、临江社区、林机社区 | |
| 机关事务部 | 秋皮沟林场、宾馆 | |
| 社保局 | 柳毛河林场、老年公寓 | |
| 崔双革 | 产业部 | 三块石林场、饮品公司 |
| 天保办 | 大青林场、苗木公司 | |
| 康丽丽 | 旅游部 | 宏声林场、旅游公司 |
| 经营管理部 | 卫星林场、和谐社区 | |
| 游建刚 | 战略发展部 | 东风林场、物资局 |
| 工程建设部 | 晨光林场、 建安公司（设计队） | |
| 张玉忠 | 专员办 | 桦木林场、团结社区 |
| 刘国兴 | 林机厂留守办 | 林机厂 |
| 武荣华 | 纸板厂留守办 | 纸板厂、玩具厂 |
| 马运启 | 组织部 | 板桥林场、繁荣社区 |
工作要求
1、落实责任。包点公司领导、包保责任部门要按照包保工作分工，结合年度重点工作任务分解，制定切实可行的包保方案和包保措施。各单位也要制定本单位的包保责任分工，建立自上而下的包保组织领导和目标责任体系，做到包保“目标、任务、责任、措施、时限、标准”六到位，一级包一级，一级抓一级，一级保一级，责任到底，包保成效。
2、注重实效。包保公司领导和部门要按照领导干部下场驻场包场的要求，围绕基层党建、生态建设、产业发展、旅游开发、林产品销售、招商引资、项目建设、森防经防、信访维稳、疫情防控、绿化美化、环境建设、文化建设、企业管理、民生改善、创四强争五优等重点工作重点包保、重点突破，积极帮助基层单位、林场、社区谋划发展思路，推动党建走深走实，着力在掌握实情、解决问题、推进工作、高效服务上下功夫；要结合包保对象的工作性质、工作实际有针对性地包保，创新包保方式，建立管用的包保工作机制，形成包保领导和部门与包保单位协调动作、合力推进的工作局面；要坚持工作在基层、深入在林场、战斗在一线，驻点蹲点包保，与职工群众同吃同住同劳动，一起攻坚克难。做到包保领导真抓、部门干部真帮、基层群众真干，确保包保单位各项工作有新突破、新成效。
3、严格奖罚。实行包保工作与效能工资、评先选优和政绩考核挂钩，包保局领导、包保责任部门与包保单位同奖同罚，由经营管理部跟踪考核问责问效，按月兑现奖罚。包保领导和部门要及时向经营管理部反馈包保工作情况。对形式包保、虚假包保、应付包保、推而不进、包而无效的，要视情节轻重予以经济处罚和组织处理；对敢于攻坚破难，工作措施得力、包保成效显著、贡献突出的，给予重奖重用。
中共黑龙江省柴河林业局有限公司委员会
2020年10月24日
